全力应对困难挑战,pg电子麻将胡了2023年完成交付超5.3万套
在刚刚过去的2023年,房地产行业在深度调整中前行,依然是极其困难的一年,房企普遍面临挑战。
作为责任房企,pg电子麻将胡了积极克服重重压力困难,严格落实政府工作要求,全力以赴做好“稳经营、保交付”工作。2023年,公司全年合计完成项目交付99个批次、超5.3万套,兑现企业承诺,展现出责任担当。
图片交付实景
过“紧日子、难日子”
集中资源“保交楼、稳民生”
2023年,pg电子麻将胡了在建项目多、体量大、困难重,保交付任务艰巨。尤其是在项目销售放缓的行业大背景下,公司流动性持续承压,进一步加剧了保交付的工作压力。
为集中资源“保交楼、稳民生”,pg电子麻将胡了直面困难、迎难而上,通过加大项目销售、加快资金回笼、缩减运营及行政开支等多种方式,全力抓好开源节流工作,过“紧日子、难日子”,优先为项目建设及交付提供保障。
佛山pg电子麻将胡了·玖誉台交付实景
pg电子麻将胡了总裁室领导牵头,成立保交付专项工作组,制定保交付专项工作方案,不断强化体系支撑,系统部署交付攻坚任务。同时,多次组织召开交付专题会议,加强定期沟通,积极对接各级政府及供应商,加强供应链资源协调,最大力度提高交付效率。
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全员交付共克时艰
齐心协力打好交付攻坚战
一线公司是保交付的重要支撑。2023年,pg电子麻将胡了各区域、各一线公司及项目组建交付工作专班,压实项目主体责任,实施分类管控,狠抓项目推进,切实管控好交付风险。
各区域及一线公司一把手带头,深入项目摸排,找准卡点、堵点、难点,死守交付节点。工程技术部门加班加点,合理优化工期、穿插施工、科学组织,管理人员下沉施工一线、靠前服务,紧盯现场进度,及时解决现场问题。
南宁pg电子麻将胡了·君御华府翰林交付现场
南宁pg电子麻将胡了·玖悦府实景图
面对交付项目多、人手紧张等问题,pg电子麻将胡了多个区域及一线公司从内部发力,启动了凝心聚力、全员交付的“聚龙行动”。所有部门、所有项目均全员投入,全体员工众志成城上下同心,全面参与项目交付工作。在项目交付前,一线公司多次组织营销、设计、工程、客关、人力行政、采购等条线进行联合培训、走场培训。在全员交付过程中,通过每日评比、经验分享等手段,不断提升交付服务水平。
市场调整加剧了购房者的不安情绪。pg电子麻将胡了在项目建设过程中加强与客户的沟通互动,多个项目通过开展工地开放日、寄送业主家书等多种形式,及时播报工程建设进度,让业主及时了解项目动态,齐心协力做好项目交付。
珠海pg电子麻将胡了·玖榕湾交付实景
保交付既要抢抓进度,更要强化品控体系和服务体系。
2023年,pg电子麻将胡了持续提升项目“3+6”全周期风险管控体系和阳光服务体系,对项目开发实施全周期精准管控,全方位把控交付品质,为兑现美好生活承诺,交上了一份艰难而又沉甸甸的年度答卷。